兩位教練一直都扮演很稱職的引路人，也在關鍵時刻讓大家保持在正確的方向上。每個人大多期待可以直接指引他人，並給予他人建議。但行動學習給了一個完全不同的方向，讓我可以用提問的方式理解每個人心中的結，這加強了我理解人的能力、充實了我對他人的同理心，也讓我更學會如何尊重每個人當下的感受與決定。可以聚集各領域的人才，針對生活中的問題以提問而非直接指引，藉此協助當事人提出行動，是可以有效避免各種偏見、倖存者偏差的好方法。

兩位教練能夠精關指出參與人員的優點並給予肯定，對自己跟他人都很有幫助，有一起前進的感覺。多元夥伴的提問，也看見更多自己原本沒看見的部分。推薦給願意花時間一起學習成長的人。

每一次AL結束後的Debrief， Winnie 跟曹代總是能給予每個人回饋和重點觀察、並看見每個人在領導力面向做的不錯的地方，我覺得這部分補足日常中比較難從他人獲得鼓勵與回饋這件事。每一次進行AL，都能增進我在覺察自己思考的能力，同時也會培養好奇其他人提問背後的動機與原因，跨領域的團隊組成背景可以幫助跳脫慣性思維。

有非常多面向的學習，透過提問與回答者腦力激温與整個團隊多元觀點的視角，刺激更多想法從別人身上可以找到投射、同理、欣賞贊同、反思激勵等非常多層次的邏輯思考與經驗和情感交流，並且在沒有地理限制的遠距視訊模式，依舊不減低團隊凝聚的默契與向心力。每次都很期待教練們細心紀錄每個人的提問的優點，並且鼓勵大家每次自我評價做的好，以及給予別的同伴亮點支持的回饋，這個部分帶給我很多日常没有辦法常常收到的正能量，很暖心也會提高活動參與的向心力與動力。

兩位教練建立信任與安全的環境、練習聆聽與提問、覺察自己的能力、在過程中整個場域發生什麼樣的事情（你、我、我們）。在多元性、跨領域學習與對彼此支持的夥伴，一同跳脫慣性思維、提問的提升與激發多元想法，練習如何肯定的回饋。

每月一聚的AL小組很像Support Group。 除了藉著讓大家互相Update最近的新近況，進而借鏡他人、反觀自己之外也可以藉此得到不同的新刺激。另外，在AL小組中，不論是擔任提問者，還是擔任協助提問者的角色，在過程中，都能從彼此身上學到很多，而這些收獲並不僅只是提問技巧。

安全的場域對於關係連結的重要性，Winnie 和 Tai 在某些時刻，適時提出鼓勵話語，都能安定一些表面穩定但腳下拼命滑水發問者或被提問者，一個安定心情，這是很必要的。

Open to CHANGE前，要先讓自己Open to SHARE! 教練還是能夠以視訊觀察到我們的細節變化，找到癥結點。

透過團隊互動與角色轉換學習領導力如何以提問的方式呈現，並且對他人有更深層的影響力。與當下的力量連結，也總是有神奇的發現。

認為行動學習是一個能幫助人改變思考、行為，甚至於改變人生的互動方式。簡短的開放式提問，更顯得強而有力的。有效的同時提升提問的技巧、對人的觀察力與自身領導力的成長。

一個很棒且安全的環境，讓我可以在很短的2個小時內自我突破和嘗試不一樣的領導力。並且理解自己能夠如何在帶領同仁時展現不同的樣貌，提升信任與結果。

從流程安排到教練講話的方式，都先營造一個很好的安全環境，順利開啟後續問問題與open mind的氛圍！

這是一個在短短的1.5個小時內，實驗你想要的領導模式，環境又安全。有效馬上可以運用在團隊上。

了解行動學習的意義，還有實際要如何執行摒除個人主觀意識地與他人協作並達成共識。

體會到問問題的力量以及如何用提問的方式創造可以讓不同背景/個性的人們共創 problem solving。