释放组织潜能，创造卓越绩效
企业主管一对一对谈｜团队引导｜人力资源顾问
企业领导者正面临这些挑战
01｜建立领导能力
领导者要有效地领导他人，除了专业的商业知识技巧外，更得发挥本色领导力。指在领导者得善用个人核心价值观与部分个人特色，才能真正融合自身与领导角色，提供持续不断地成长动力。
02｜员工参与和敬业度
员工参与和敬业度能直接反应在企业成长的各个面向，也挑战企业领导者如何让员工感到与组织的价值和目标有所联结，并清楚知道自己对于公司成长的贡献。因此领导者需要专注在创造具有创意、人性和敏捷的员工参与和敬业的策略，以迎合动态的多元挑战。
03｜制订灵活的办公模式
《哈佛商业评论》提到，如今员工认为办公灵活性与薪资水准一样重要。企业领导者需投入更多心力设计适合组织发展并保障员工办公灵活度的运作模式，包含员工照护、资讯沟通、团队凝聚、绩效达成等。
04｜领导者的自我调适与学习
领导者总是得第一线处理企业面临的各种挑战，但别忘了关注领导者本身也是需要自我调适与持续学习。如何让领导者面对压力与挑战时，能同理自己，善用个人价值，才能做到真正同理他人，产生关系联结，进而使得事情能有效处理。
05｜发展并留住人才
导致员工离职率攀升的原因包含许多方面，例如：薪资不符合期待、对职场文化的不满、职涯发展规划的考量等，其实都源于企业无法发展并留住人才。需要领导者了解员工离职的根本原因，制订量身订制的人才发展计划，才能让人才看见在组织继续发展的价值。
06｜人资专才的定位转变
人资专才主要工作任务已从例行性的行政工作，逐渐地成为企业的策略性伙伴。不仅参与并协助推动公司经营管理的重大决策，其职责也愈来愈多元，除了疫情期间的员工健康照护问题，还要思考如何让大家回到办公室、或是制订更灵活的办公模式等，以达到适任与留才，促进组织成长的目标。
资料参考来源：经理人、富比士
企业服务内容
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企业主管一对一教练
- 适用对象：经营者、主管、团队领导者
- 服务方式：以语音或视频方式进行，每周或每两周一次对话，3-6个月的期间。
- 服务内容：客制化讨论需求，根据领导与团队状况，协定调整目标与方向。常见议题：影响他人、团队带领、团队沟通、引领变革、创意更新⋯⋯
- 服务特色：透过与教练的对话，让领导者脱离繁琐的例行事务，重新以不同的角度思考与探索，为自己、团队与组织，开创新的思维与运作模式。
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团队引导服务
- 适用对象：企业专业团队、新创团队
- 服务方式：以视讯方式进行，时间长度依专案而定
- 服务内容：客制化讨论专案需求，依客户需求提案并规划设计方案。常见方案：参与式组织策略规划（中长期规划）、行动学习 (Action Learning)、团队形象改变、团队信任建立⋯⋯
- 服务特色：透过引导师的角色，为团队打造有心理安全的对话模式，协助团队将表面与内藏的声音展现出来，并且不断地互相建立信任、激发团队潜力、强化团队联结力与团队创意思考力。
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人力资源顾问
- 适用对象：中小型老板、想转型之人资团队
- 服务方式：以专案方式进行，时间长度依专案而定
- 服务内容：客制化讨论需求，依客户需求提案并规划设计方案。常见方案：企业品牌优化、人资系统建构、团队制度建立、人资策略规划⋯⋯
- 服务特色：因过去曾担任人力资源主管与现在担任教练的角色，透过对谈能够平衡理性与感性的需求，打造出有符合公司长期未来发展与有温度的人才制度规划。
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