釋放組織潛能，創造卓越績效
企業主管一對一對談｜團隊引導｜人力資源顧問
企業領導者正面臨這些挑戰
01｜建立領導能力
領導者要有效地領導他人，除了專業的商業知識技巧外，更得發揮本色領導力。指在領導者得善用個人核心價值觀與部分個人特色，才能真正融合自身與領導角色，提供持續不斷地成長動力。
02｜員工參與和敬業度
員工參與和敬業度能直接反映在企業成長的各個面向，也挑戰企業領導者如何讓員工感到與組織的價值和目標有所連結，並清楚知道自己對於公司成長的貢獻。因此領導者需要專注在創造具有創意、人性和敏捷的員工參與和敬業的策略，以迎合動態的多元挑戰。
03｜制定靈活的辦公模式
《哈佛商業評論》提到，如今員工認為辦公靈活性與薪資水準一樣重要。企業領導者需投入更多心力設計適合組織持續發展並保障員工辦公靈活度的運作模式，包含員工照護、資訊溝通、團隊凝聚、績效達成等。
04｜領導者的自我調適與學習
領導者總是得第一線處理企業面臨的各種挑戰，但別忘了關注領導者本身也是需要自我調適與持續學習。如何讓領導者面對壓力與挑戰時，能同理自己，善用個人價值，才能做到真正同理他人，產生關係連結，進而使得事情能有效處理。
05｜發展並留住人才
導致員工離職率攀升的原因包含許多方面，例如：薪資不符合期待、對職場文化的不滿、職涯發展規劃的考量等，其實都源於企業無法發展並留住人才。需要領導者了解員工離職的根本原因，制訂量身訂製的人才發展計畫，才能讓人才看見在組織繼續發展的價值。
06｜人資專才的定位轉變
人資專才主要工作任務已從例行性的行政工作，逐漸地成為企業的策略性夥伴。不僅參與並協助推動公司經營管理的重大決策，其職責也愈來愈多元，除了疫情期間的員工健康照護問題，還要思考如何讓大家回到辦公室、或是制定更靈活的辦公模式等，以達到適任與留才，促進組織成長的目標。
資料參考來源：經理人、富比士
企業服務内容
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職涯/領導力 - 1:1教練
- 適用對象：經營者、主管、團隊領導者
- 服務方式：以語音或視訊方式進行，每週或每兩週一次對話，3-6個月的期間。
- 服務內容：客製化討論需求，根據領導與團隊狀況，協定調整目標與方向。常見議題：影響他人、團隊帶領、團隊溝通、引領變革、創意更新⋯⋯
- 服務特色：透過與教練的對話，讓領導者脫離繁瑣的例行事務，重新以不同的角度思考與探索，為自己、團隊與組織，開創新的思維與運作模式。
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團隊引導服務
- 適用對象：企業專案團隊、新創團隊
- 服務方式：以視訊方式進行，時間長度依專案而定
- 服務內容：客製化討論專案需求，依客戶需求提案並規劃設計方案。常見方案：參與式組織策略規劃（中長期規劃）、行動學習 (Action Learning)、團隊形象改變、團隊信任建立⋯⋯
- 服務特色：透過引導師的角色，為團隊打造有心理安全的對話模式，協助團隊將表面與內藏的聲音展現出來，並且不斷地互相建立信任、激發團隊潛力、強化團隊連結力與團隊創意思考力。
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人力資源顧問
- 適用對象：中小型企業老闆、想轉型之人資團隊
- 服務方式：以專案方式進行，時間長度依專案而定
- 服務內容：客製化討論需求，依客戶需求提案並規劃設計方案。常見方案：企業品牌優化、人資系統建構、團隊制度建立、人資策略規劃⋯⋯
- 服務特色：因過去曾擔任人力資源主管與現在擔任教練的角色，透過對談能夠平衡理性與感性的需求，打造出有符合公司長期未來發展與有溫度的人才制度規劃。
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